Ist Outsourcing die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen? Welche Länder sollten Sie aus Indien, China oder Vietnam auslagern? Wie managen Sie eine Beziehung zu einem ausländischen Lieferanten?
Es ist ratsam, die gesamte Lieferkette einschließlich der Fertigungsanforderungen zu berücksichtigen, bevor Sie entscheiden, wo die Fertigung durchgeführt werden soll - intern oder extern, und die daraus resultierenden Auswirkungen auf Ihr Unternehmen sollten auch in den folgenden Aspekten ernsthaft bewertet werden.
Um eine wettbewerbsfähige Inhouse-Fertigung zu schaffen, müssen Sie Folgendes berücksichtigen:
√Sind Ihre Mitarbeiter auch auf dem neuesten Stand und geschult in allen Herstellungsprozessen, die Ihren Produkten einen Mehrwert verleihen könnten?
√Welche Produkte oder welcher Herstellungsprozess ist Ihre Kernkompetenz?
√Hat Ihr Produktionsteam den am besten geeigneten Produktionsprozess ausgewählt?
√Ist die Automatisierung der Produktion vollständig erforscht?
√Hat sich der Fachkräftemangel auf Ihr Unternehmenswachstum ausgewirkt? In den USA hielten sich die US-Arbeitslosenquoten vor dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie
beihistorisches Niveau, als die Hersteller mit einigen der schwierigsten Einstellungsherausforderungen aller Zeiten konfrontiert waren.
√Haben Sie jemals unherstellbares Design erlebt, an dem Ihr Team lange zeit gearbeitet hat, nur um herauszufinden, dass Ihr Design nicht herstellbar war?
√Die Kosten für Sozialleistungen und Löhne sowie die Gewinnung neuer Mitarbeiter steigen weiter an, und das Gehalt ist der größte Kostenfaktor für Ihre
OrganisationKosten.
√Die Einstellung und Entlassung ist aufgrund von Geschäftsschwankungen eine ständige Herausforderung.
√Beeinflusst Ihre Kapazität das Geschäftswachstum? Könnte Ihr Produktionsteam einen großen Zustrom neuer Aufträge bewältigen?
√Haben Sie den physischen Raum, um eine plötzliche Zunahme einer großen Bestellung unterzubringen?
√Cashflow im Zusammenhang mit geschäftlichen Veränderungen, die enorme Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.Planen Sie, sich mehr auf Ihre Kernkompetenz zu konzentrieren?
wie F & E und Marketing, also müssen Sie etwas Cashflow freisetzen, um Ihr Geschäft auszubauen?
Während Outsourcing einfach klingt, aber es hat viele Tricks, und es ist wichtig, dass Sie ernsthaft darüber nachdenken, Aspekte zu verfolgen, bevor Sie in eine Schlussfolgerung springen, um sich für Outsourcing zu entscheiden.
√Haben Sie einen Prozess zur Bewertung potenzieller Lieferanten?
√Planen Sie, mehrere Lieferanten zu beauftragen, um verschiedene Dienstleistungen wie Bearbeitung, Metallschweißen, Metallumformung, Metalloberflächenbehandlung und
Verpackung? Ist es Ihnen möglich, alle diese Lieferanten selbst zu verwalten?Wenn mehrere Lieferanten zusammenarbeiten, um Ihre Komponenten herzustellen, kann dies zu einer Möglichkeit führen.
bieten einen niedrigeren Gesamtstückstückpreis als ein Lieferant, der mehrere Dienstleistungen anbietet, aber es bedeutet tatsächlich mehr Arbeit auf Ihrer Seite wie die Verwaltung mehrerer
Lieferanten, Zeitpläne, Bestellungen und Rechnungsstellung. Der Vorteil der Kosteneinsparung kann durch unzählige Herausforderungen, die sich ergeben, wenn Sie mit
mehrere Lieferanten.
√Hat Ihr Produkt ein einzigartiges Design, das streng geschützt werden muss?
√Können Sie durch Outsourcing eine angemessene Kosteneinsparung erzielen?
√Verfügt Ihr Lieferant über einen strengen Qualitätskontrollprozess?
√Wenn Sie Outsourcing in Betracht ziehen, müssen Sie die Fähigkeit des Lieferanten berücksichtigen, sowohl im Volumen als auch in seiner technischen Leistungsfähigkeit mit Ihnen zu expandieren.
√Outsourcing der vollen Kosten im Vergleich zu den vollen Kosten durch interne Fertigungsanalyse. Suchen Sie nach einer Möglichkeit, die Ausgaben zu senken, um Kapital für Wachstum freizusetzen? Es kann sein
schwer zu entscheiden zwischen Arbeitskosten oder Outsourcing-Kosten. Auf der einen Seite können Sie die Arbeit kontrollieren und verwalten, und auf der anderen Seite müssen Sie der
ausgelagerter Lieferant, der sich wirklich um Qualität kümmern kann.
√Kulturelle Unterschiede können ein Problem sein, und die Wahrnehmung der Menschen von Ihrer Welt und ihren Werten kann von Land zu Land unterschiedlich sein. Dies, Lingual und
Andere Barrieren können zu einem Problem werden, wenn Sie eine Agentur oder einen Freiberufler aus einem anderen Teil der Welt beauftragen.
√Längere Lieferantenkette bedeutet größere Fehlermöglichkeiten
√Sicherheitsbestand, und Sie müssen sicherlich einen Sicherheitsbestand haben, um Ihre lokalen Kunden zu bedienen.
In Wirklichkeit, wenn Ihr Unternehmen klein und weniger komplex ist, hat Outsourcing sehr offensichtliche finanzielle Vorteile. Wenn Ihr Unternehmen jedoch groß und komplexer wird, skaliert auch die Outsourcing-Komplexität. Auf der anderen Seite ist die Fertigung im eigenen Haus eine bedeutende Investition und eine strategische Entscheidung, und es ist wirklich ratsam, sich an Experten zu wenden, um eine genaue Budgetierung zu erhalten, die die Kosten der Einrichtung (mietet vs. kauft), die Humanressourcen (neue Arbeiter und Vorgesetzte im Personal), die Ausrüstung, die Rechtskosten und schließlich die Finanzberichterstattung (Segmentierung der Fertigungsabteilung zur Überwachung der wahren Kosten) abdeckt. Eine vollständige Analyse von Outsourcing und inhouse Manufacturing bietet Ihnen langfristige Flexibilität, Kosteneinsparungen und geringere Risiken.
Es gibt auch andere wichtige Faktoren, die Sie möglicherweise berücksichtigen müssen, wie die Auswirkungen der Pandemie auf die globale Lieferkette, unerwartete staatliche Sanktionen und geopolitische Spannungen.
Nachdem wir all diese Voraussetzungen durchdacht haben, werfen wir einen Blick auf die Vor- und Nachteile für Inhouse Manufacturing und Outsourcing.
Die Vorteile von Subcontracting oder Offshoring nach China
√Reduzieren Sie erhebliche Gemeinkosten wie Versand und Empfang, Personal, Umschlagbagger, Geräteingenieure und Qualitätssicherungspersonal.
Außerdem gibt es sehr niedrige oder keine Infrastrukturkosten (keine Anlageinvestitionen einschließlich der ursprünglichen Kosten der Ausrüstung), keine Kosten für die Wartung der Ausrüstung,
geringere Materialkosten.
√Ermöglicht es Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie am besten können, und Ressourcen werden nicht verschwendet, um den Herstellungsprozess oder die unzähligen
Fehler, die durch das Erlernen einer neuen Fähigkeit entstehen.
√Teile können jetzt in den USA oder Europa entworfen und in Vietnam, Indien oder China hergestellt und dann weltweit verkauft werden.
√Hersteller in Asien, insbesondere in China, sind für Nachfrageänderungen gerüstet, und es stehen zahlreiche Lieferanten zur Verfügung, um einen plötzlichen Wechsel zu ergänzen.
Während diese schwankende Situation für einen Inhouse-Hersteller eher kostspielig sein kann.
√Die Fertigungskapazität kann schnell skaliert werden, indem qualifizierte Arbeitskräfte eingestellt und Werkstätten hinzugefügt werden, was in China fast über Nacht möglich ist.
√Unternehmer können sich auf andere Aspekte ihres Unternehmens konzentrieren. Unternehmer, die sich für die Herstellung ihrer Produkte im Ausland entscheiden, können sich auf
Marketing, Werbeaktionen, Produktentwicklung, Vermittlung neuer Geschäfte und verschiedene andere wichtige Aspekte ihres Geschäfts.
√Die Zusammenarbeit mit ausländischen Herstellern gibt Ihnen Zugang zu Personal und Ressourcen, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, und es wird kleinere
Unternehmen die Möglichkeit, mit Produktionsspezialisten zusammenzuarbeiten, um Produkte von höchster Qualität herzustellen. Niedrigere Arbeitskosten in China. Unternehmen können reduzieren
kosten zwischen 20% und 50% durch Outsourcing nach China, und der Lohn beträgt $ 600 USD bis $ 1000 USD pro Monat in entwickelten Provinzen in China.
√Super-Infrastrukturanlage in China, da China seit vielen Jahren 20% seines BIP in die Infrastruktur investiert und die Weltbank China auf Platz 26 von 160 einstuft
Länder in seinem Logistischen Leistungsindex.
√Hochwertige Produktionsanlagen, die meisten Menschen sind überrascht zu erfahren, dass viele chinesische Fabriken erstklassige Maschinen aus Japan, Deutschland,
Schweiz und Finnland.
Vorteile der Inhouse-Fertigung
√Bessere Kommunikation. Da es für die Mitglieder einfacher ist, eine starke Kommunikation unter einem Dach aufrechtzuerhalten.
√Qualitätssicherung. Mit einem hauseigenen Produktionsteam ist es einfacher, die Qualität auf einer konsistenten Basis zu kontrollieren.
√Starkes Sicherheitsgefühl. Laut der Harvard Business Review mögen Mitarbeiter das Gefühl der Stabilität bei der Arbeit und die Tatsache, dass sie Gesundheit haben
Versicherung, bezahlte Urlaubstage und andere Vergünstigungen helfen ebenfalls.
√Durch die Inhouse-Fertigung sparen Sie nicht nur Geld für Logistikkosten, sondern auch Zeit im Produktionsprozess, und Ihre Produkte können die
Kunde schneller.
√Es ist möglich, eine Just-in-Time-Lieferstrategie zu implementieren, um einen besseren Kundenservice zu bieten.
√Schaffung von mehr Arbeitsplätzen für Ihre lokale Gemeinschaft, wenn Sie sich für die inhouse-Fertigung Ihrer Produkte entscheiden.
Fabmann betreut seit Anfang der 1990er Jahre europäische und nordamerikanische Kunden und wir verstehen die Anliegen unserer Kunden. Aus diesem Grund haben wir eine strenge Produktionskontrolle als oberste Priorität festgelegt und konzentrieren uns auch auf die zeitlose Kommunikation mit unseren Kunden, um sicherzustellen, dass unsere Produktionstätigkeit und Produktentwicklung ihren Erwartungen auf einem konstanten Niveau entspricht. Es war eine harte Zeit seit dem Ausbruch von Covid19, wir haben uns sehr bemüht, unseren Preis mit minimaler Erhöhung zu halten, obwohl der Materialpreis wie Stahl, Aluminium und Edelstahl seit Mai 2020 um 50% bis 100% gestiegen ist, und gleichzeitig tun wir unser Bestes, um pünktlich zu liefern.
